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培养企业中的“许三多”

2008年4月14日 07:01:08 作者: 来源: 本网专稿

骨干是折腾出来的

中国已经步入一个职业化社会，在这个社会，有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。那么，如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍？如何搭上组织成长的快车，成为组织中的骨干？在第76期精英沙龙讲座中，百万畅销书----《骨干是折腾出来的》作者张建华为大家带来了“培养企业中的‘许三多’----骨干是折腾出来的”这样一个主题，告诉了大家骨干所需具备的基本素质。

张建华先生为大家带来了精彩的一课

恪尽职守，按本色做人，按角色做事

第一，是哨兵就该站在哨岗上---明确位置是人生的第一要务

张建华先生认为，中国古代军事家孙武写下了《孙子兵法》中反复强调着一个概念：位置。战场上，军事指挥员无论职位高低，都要在瞬间能清楚回答三个问题：我在哪里？敌人在哪里？友邻部队在哪里？对这三个问题的回答是决定战斗胜败的前提。也就是说，位置感决定了参战者的命运。在职场中，每个人都有自己固定的位置——岗位。不清楚自己今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。职场人生最大的悲剧不是失败。失败并不可怕，跌倒了站起来就是了。最大的悲剧在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。这种状况被称为“岗位迷失”。不清楚自己今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。

第二、是士兵就要履行士兵的职责---“打好这份工”

要时刻摆正自己的位置，要按本色做人，按角色做事，正确做事。做正确的事，干的核心问题，是要对上级负责。所谓做正确的事，就是按照上级要求所做的事情；用正确的态度做事，上级布置的工作，要有任劳任怨的态度和坚决完成的决心，解的要执行，不理解的要通过“做”的过程来发现问题和修正问题，边修正，边执行；用正确的方法做事，何事情都不可能百分之百的正确。在一个竞争的环境下，前方有很多不可预知的东西。所以，在做事的过程中，要能够保证在大目标下创造性地执行。

在场的企业人士正认真的听张建华先生的讲解

信仰组织，把自己变成组织需要的人

张建华先生认为解放军为能够以弱胜强、以小胜大，最终战胜所有敌人是于他的成员不仅知道如何扛枪、如何打仗，而且还知道为谁扛枪、为谁打仗。在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的组织是不可战胜的组织。在企业中也一样，所有员工都需信仰组织，把自己变成组织需要的人，企业成长了，个人也才能有所成长。

能打胜仗，“攻上山头你就当连长”

军队是干什么的？军队是打仗的，打胜仗是硬道理。企业是干什么的？公司是个以赢利为目标的组织，通俗地说，企业是赚钱的，利润是企业的命脉。作为竞争性组织，企业与军队有相似的地方。一个没有效益、不能赢利的企业便失去了在市场中生存的权力；一个没有效益、不能赢利的企业会失去员工。同样，在企业中，要想成为骨干并最终获得认同，只有为这个组织创造效益——这也是建立企业这种组织的目的所在。所有人都应该认识到，企业的命脉是利润。为股东创造利润，让公司可持续发展，是所有骨干的首要责任。

在这以人为本，以人才推动经济发展的时代，人才的选拔、任用和管理已经成为各个企业经营发展的重心之一，张建华先生从中国社会职业化进程中组织和个人的抉择与突围这样一个独特的视角，揭示了培养和成为骨干对于当今企业和个人的必要性以及重要意义，为参加这次沙龙的各企业管理人员带来了许多启示。

(编辑：小妮子)

培养企业中的“许三多”

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