第77期广州日报·精英沙龙

    ▓活动的保证：广州日报?精英沙龙活动6年来至今已经举办超过73期活动。来自华南地区的企业中高层管理人员经常聚首一堂，相互交流经验心得，参加人员素质之高为地区之首，至今参加沙龙企业上万家，参加人数已经超过数万人次。
  
    ▓嘉宾素质的保证：至今出席沙龙的演讲嘉宾已经超过200多位，全部为来自国内外的著名管理大师、专家、学者、CEO，HR总监以及企业高层，每期沙龙话题新颖，嘉宾见解独特，永远走在管理的最前端！

    ▓会员附加值极高：成为广州日报精英俱乐部的会员，除参加沙龙活动外，还可免费参加会员联谊活动、HR研讨会、人力资本大会与企业交流活动，同时还可以不时免费获得其他增值的杂志以及书刊。

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    我们欢迎您成为广州日报·精英俱乐部的会员，贵单位只需１０００元或者２０００元入会费即可成为广州日报·HR精英俱乐部会员，享受12个月（6-8期）的免费沙龙活动！以低至125元/人次的价格参加我们的活动！ 亲爱的朋友，沙龙席位有限，加之本俱乐部会员众多，即刻联系并报名吧！                   

    您可以在任意的工作日来电、来邮咨询！索取沙龙资料，或登陆我们的网站：ww.hrelite.com

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【课程特色】

    洞悉戴尔开展数字化管理的成功与不足，以戴尔公司实施数字化管理的运营方案开始，

介绍戴尔各业务单元的运作情况，以及应用数字化管理中暴露的一些问题分析，最后提出如何

正确地应用数字化管理以利于学员真正掌握数字化管理的使用真谛。

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【课程内容】

 第一章 戴尔的成功秘诀－数字化

    很多新员工来到戴尔公司，认为戴尔公司成功是因为有很多优秀的人才；过了半年，他们会认为戴尔
的成功来自于直销战略；再过半年，他们会认为是因为戴尔的业务嗅觉；又过了半年，最后他们发现戴
尔成功的秘诀是数字化管理
第一节 从上到下的数字化
第二节 决策以数字为基础
第三节 在数字化管理方面投入巨资，也取得了巨大的收获
第四节 秘诀后面的秘诀，强大的企业文化支持数字化管理
第五节 企业文化从招聘开始，从招聘开始选出适合企业文化的员工，通过招聘传递文化信息

第二章 戴尔各项工作的数字化管理
第一节 戴尔的战略与执行体系
第二节 客户发展策略中的数字化
第三节 Financial Team的职责
第四节 戴尔公司的BPI，即戴尔版本的6个西格玛
第五节 模拟游戏：BPI

第三章  戴尔如何打造数字化管理体系
第一节 最高管理层身体力行
第二节 数字化激励
  一 职业发展中的数字化
  二 晋升和评级完全以数字为基础
  三 只有认同数字化管理才会得到重用
  四 员工调查
第三节 利用培训宣扬数字化
  一 从入职培训开始
  二 各种培训都会加入数字化的烙印，如“沟通”技巧里会都有数字分析

第四章 实施数字化管理可能出现的问题
第一节 数字化是工具，不是枷锁――避免出现数字官僚主义
第二节 繁冗而昂贵的基础工作
第三节 人是最难量化的
第四节 老母鸡变成鸭
第五节 上有政策、下有对策
第六节 戴尔捡到了所有的芝麻

第五章 如何正确地数字化
第一节 首先掌握数字化的真谛
第二节 隔两级再谈数字化
第三节 腾出手来捡西瓜
第四节 如何正确对各工作岗位实施数字化管理
第五节 数字化与企业文化

第六章 如何建立数字化管理方案
第一节 数字化五部曲－领导洗脑
第二节 数字化五部曲－主力得实惠
第三节 数字化五部曲－制定方案
第四节 数字化五部曲－人才储备
第五节 数字化五部曲－实施方案
第六节 不怕挫折，坚持到底

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【老师介绍】  崔小屹   先生
 
    曾任某国有大型企业工程师、爱默生电气销售代表、西门子市场经理、戴尔区域销售经理、

美国OK集团中国区副总经理等职务，崔小屹先生在担任戴尔公司的区域销售经理期间，是戴尔公司

实施数字化管理的身体力行者，洞悉戴尔开展数字化管理的成功与不足，并对数字化管理如何适合