如何通过考试选到人才？

2009年5月6日 10:19:01   作者: 余琴   来源: 广州日报

    HR如何更好地提高工作效率，选出最合适的人才？4月24日，本报《求职广场》联合国内最大的考试服务机构ATA共同举办了一场人力资源大讲堂，将“以考选才”的理念和最新的人才测评方式带给各位企业的HR。

   三类题不应该考

   资深人力资源高级经理刘颖告诉大家，目前国际上先进的测评方式有三种：第一，基于工作行为模式的个性测试。第二，基于工作场景的试题测试。第三，基于互动模拟的技能测评。要准确测出一个应聘者的能力和人岗匹配度，首先应该构建基于胜任力模型的测评体系，考察其相关背景、职业技能、工作能力、个性特征等方面。有效的测评方式应基于工作任务，招聘测评要能预测应聘者的工作绩效。

   许多考官的误区在于考察的都是今后工作中很难用到的技能，将目光放在细枝末节上，浪费了宝贵的测试时间。应该考察该岗位80%的时间都会用到的工作技能。有三类题不应该考：一、工作后经过培训肯定能掌握的技能不考，例如怎样用复印机。二、难以分出高下的不考，例如一道数学题90%的人都不会，这种考题没有什么意义。三、不能通过考试方式测到的素质不考，例如员工的责任感。

   新型工具令人惊叹

   1000份简历，1000分钟的人工初筛，100个人由HR面试，70个人需要业务主管面试，结果10人被雇用，实践证明7人被合格雇用，3人被错误雇用。原微软亚太区销售总监、现任ATA公司副总裁徐志献称，这是非常传统的招聘方法。

   如果想高效进行面试，最好是进行技术革新，并且“以考选才”。把简历变成数据库，进行智能初筛，输入关键词几秒钟就能将合乎条件的简历挑选出来，然后对目标人选进行在线测评，用标准化的试题测试其反应速度、准确率、实践操作能力，非常简便有效。他现场演示新型的“选才”测评和甄选工具，令在场的HR非常惊叹。某IT企业的人事总监张先生表示：通过“选才”所提供的一站式服务，可以帮助他减少大量简历筛选和面试工作，准确性应该也会较高。

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