苛刻老总难觅心仪人才 清晰职责方是良策
2006年10月16日 13:18:37 作者: 王晓娟 来源: 楚天金报
“本公司欲招聘销售人员，待遇从优……”昨日，某私营企业总经理刘戊林（化名）再次向两家报纸以及相关网站发布了招聘信息。在采访中，刘戊林告诉记者，招聘几乎成为公司从未间断的工作，为此公司耗费了不少人力财力，而合适的人才太难招。
刘戊林介绍，公司成立之初，人事部经理负责招聘，自己并未参与太多。而工作中，他对招进人员渐渐产生诸多不满，来了个“大换血”，第一批招聘人员走了个干干净净。
刘戊林介绍，人事经理说他招人有个特点，随要随招，日常事务太多，他又招个文秘，销售资料太多，在职员工管理不过来，他再招几个销售助理，办公室清洁无人清扫，又招个做清洁兼做饭的阿姨。公司不大，随意性较强，过不了多久，他发现闲者居多，不仅多了“东家长西家短”，还滋生了互相推诿的习惯，影响到正常工作。销售人员开始有了意见：我们辛苦奔波，提成不高，公司反倒有钱养那么多闲人，而刘戊林也犯了难，立即辞退某位，似乎又说不过去。于是公司又进行人员调整，调来调去，总没一个好用的。
销售人员是公司骨干，尽管业绩都不错，而刘戊林总觉得难有几个真正入眼的人才，小张爱迟到，衣着太过前卫；小马倒是老实，可开会时，连话都说不明白，真不知那些业绩是如何做出来的；难得小刘学历高，业绩也节节攀升，但他说话狂妄，野心不小，刘戊林甚至决定，渐渐收回小刘的管辖范围；至于其他两个应届生，更是什么都做不了，而应聘时，还自信满满地说“很有销售经验”。
“公司开出的薪水并不低，可为什么招不来满意的人才呢？”刘戊林苦恼地告诉记者，每次面试时，他眼前似乎都是人才，内心充满激情，而一旦放到工作中，便进入“倦怠期”，员工总有令他不满意的地方。
就此，具有丰富人力资源工作经验的赵华先生认为，作为企业管理者，招聘不应太盲目，首先应确立好企业内部架构，明确各个岗位职责，再按需而招。同时作为管理者，更应有宽容的胸怀，给员工一定的成长空间，建立相应的企业文化和培训机制，以达到员工和企业的共同发展。
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