薪资留人OR情感留人 薪水、情感缺一不可
2007年6月28日 09:23:34 作者: 来源: 羊城地铁报
是薪资留人，还是感情留人？这是一个经常引起争议的话题。近日，美国密歇根州立大学的心理学教授FrederickMorgeson博士发现，办公室气氛、工作的人际关系等“软”环境更影响人们对工作的满意程度。
应用心理学博士张磊曾经访谈过很多员工和老板，她认为，薪水情感两者缺一不可，只有好话没有物质是空的，只有薪水没有人文是虚的。
很多人到后来并不看重薪水，而更看重环境，看是否能发挥自己的特长，是否有好的人际环境。高薪至少表明对人才价值的尊重态度，但认为员工只要钱，也是对人性的不尊重。有些老板以为只要付钱，就可以任意对员工颐指气使，让很多员工凉心。
案例1
Linda是毕业于美国常青藤大学的高材生，家人以为她回国后会在世界五百强公司选择岗位，没想到Linda回到了出国前所在的公司，家人大惑不解：别的很多公司都愿意出高薪聘请她，怎么Linda吃起了回头草？Linda却很坦然：我在原来的公司做得很开心，这么好的环境干嘛不回来？
专家分析：有些企业遵从的就是竞争，老板看到员工互相竞争很高兴，认为大家都在拼命，其实员工之间人际关系紧张，并不利于工作；有些企业扣钱很勤，吝啬奖励，许诺后总会找茬扣钱，令员工觉得被欺骗；还有些老板喜欢员工加班，觉得加班才是努力工作。这些其实都是老板心态不佳的体现。
案例2
凭David的能力和财力完全可以轻易地当个潇洒的小老板。但他一直不为所动，心甘情愿留在原公司当副手，原因就是他佩服他的合作伙伴，用David的话说就是“有魄力，有眼光，能够礼贤下士，反正就是让人服气”。
专家分析：老板能当到这个分上，也算是高水准了：把一个可能成为竞争对手的人物纳入旗下，而且让人家服服贴贴。当然，从David的角度，也许他觉得在一个良好环境里面和一个自己佩服的人合作比独自打拼更开心，“魄力＋眼光＋礼贤下士=好老板”应该没有错的。
案例3
Mike拥有一个50多名员工的公司，他对自己完美主义，对别人也要求很高。Mike的理论是“给你钱，你就是要做到最好，没有理由做不好”，严厉的Mike还常常对下属的工作横加插手，他给的薪水在行内算偏高，但是员工又怕他又怨他，老瞅着有别的机会就跳槽，后来连一起起家的兄弟都忍受不了走人了。
专家分析：竞争型企业，若老板太民主，会得不到员工尊重，因为会显得没有主见。但是如果企业文化是培育的、合作的，那独断专行就会引起侧目。员工忍气吞声，但心态坏掉，不仅影响工作效率，而且容易把把老板当敌人。
一个好上级在属下能达到工作标准的基础上，要能够容忍属下的不同，因为属下还有自己的生活。如果领导有足够影响力，完全可以激励员工，向着自己的目标奋斗，这个可能要看老板为人的境界了。
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